El cliente final de HP (Orange) disponía de una plataforma de provisión de servicios de telefonía móvil algo obsoleta (más de 9 años de antigüedad), con unas posibilidades de crecimiento muy limitadas, poca escalabilidad, arquitectura desactualizada (clusters de alta disponibilidad) y procesos de manejo de operaciones con trazabilidad reducida.

El planteamiento de la solución fue un cambio completo a todos los niveles ya que intentar proponer medidas paliativas parciales no había dado resultado en situaciones anteriores

El equipo de desarrollo y guardia, fueron los encargados de llevar a cabo la migración en paralelo de sus labores habituales. Para ello, se incorporaron algunos recursos más, que eran gestionados por estas personas que ya formaban parte del equipo.

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